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2017-07-27 22:31:01    来源:楚天金报    
  7月25日上午,美的集团创始人何享健在广东佛山市顺德区公布 60亿元慈善捐赠计划。75岁的何享健捐出其持有的1亿股美的集团股票和 20亿元现金,注入其担任荣誉主席的广东省和的慈善基金会,用以支持在佛山本土乃至全省全国的精准扶贫、教育、医疗、养老、创新创业、文化传承等多个领域的公益慈善事业发展。  从 23人小厂到千亿集团,何享健带领美的走过了中国家电业走过的所有的路,几乎没走错过一步。而在将企业交给职业经理人后,他潜心慈善,开始了一个成功企业家对社会的回馈。  艰难求存12年  26岁之前,何享健的履历几乎可以一句话概括:高小毕业,辍学务农,工厂学徒、工人、出纳,公社干部。计划经济时代,公社负责解决群众就业。顺德北滘没什么企业,就业始终是一个大难题,何享健想帮乡亲们找份一天6角钱的工作都非常困难。久而久之,他萌生了“生产自救”的念头。  1968年5月,何享健联合23个居民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”,何享健担任组长,他的妻子也是组员之一。  这一年,17岁的知青刘永好还在四川成都市郊的新津县古家村这个“兔子都不拉屎”的地方插队,每天的工分是1角4分钱;24岁的大学毕业生柳传志正在广东珠海白藤农场下放劳动,日后多年难愈的湿疹就是当时落下的病根。知识分子“上山下乡”接受改造,只有浙江萧山的鲁冠球和江苏华西村的吴仁宝这些农村能人,才敢像何享健一样壮着胆子创业,但也只能偷偷摸摸“吃螃蟹”。此后12年间,这家小作坊一直在政策夹缝中艰难求存。1973年,小瓶盖被药用玻璃瓶(管)、皮球等产品取代;1975年12月6日,“北滘街办塑料生产组”变更为“顺德县北滘公社塑料金属制品厂”,半年后又换成“顺德县北滘公社汽车配件厂”,生产汽车挂车刹车阀,兼营汽车橡胶配件。何享健背着刹车阀、橡胶配件坐闷罐火车北上跑市场,为了节约开支,他早餐就喝一碗红糖水,晚上睡在火车站里。他怕差旅费被人偷走,不敢乱放,就藏在鞋子里面。1979到1980年间,经常停电成为各地普遍现象,何享健抓住机会生产发电机。直到此时,何享健与“家电”二字仍然没有半点联系。  两次“全国第一”  顺德是著名侨乡,1970年代末期,港澳同胞回故乡探亲带家电已成时尚,外商投资的合资企业大部分也选择家电行业。风潮之下,何享健让工人买回100套零件,组装生产金属电风扇。1980年11月,再次更名后的“顺德县北滘公社电器厂”生产出第一台40厘米台扇,命名为“明珠”牌。一年后,企业又变更为“顺德县美的风扇厂”,何享健任厂长,员工251人,年产风扇13167台,总产值328.4万元,利润41.8万元,经营状况发生根本转变。1984年,美的研制出全塑风扇,并在此后两年的风扇大战中脱颖而出。站稳脚跟的何享健又将目光投向空调。1985年4月8日,美的成立空调设备厂,但因超出当时消费水平,直到1987年仍无起色,每月产量长期在200台左右徘徊。由于资金短缺,公司只得向员工几千一万地借钱渡过难关。直到1988年,美的获得自营进出口权,产品进入海外市场,企业境况才得以改善。因为出口业务量暴增,美的在当年实现产值1.2亿元,成为顺德十家产值超亿元的企业之一,其中出口创汇达810万美元。1992年,邓小平南方谈话后,顺德率先进行综合配套改革,核心内容就是企业产权制度改革。在“靓女先嫁”的政策支持下,比美的规模大、牌子响的企业都在观望推辞,何享健却热情积极,主动找政府要求试点,终于争取到顺德唯一的股份制试点名额,成为中国第一家完成股份制改造的乡镇企业。
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